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意大利贵宾会:九车间“三举措”促指套加工进一步高质量发展

作者:杨金来
2021-04-27

    针对老、病、残员工人数多,加工生产能偏力低,劳动生产积极性不够高,劳动生产氛围不够浓的状况,九车间加强领导,精心研究,科学安排,有针对性地采取“三举措,”激发员工劳动生产积极性,劳动生产氛围有明显改观,指套加工质量合格率进一步提升,产量进一步提高,进一步推动了指套加工高质量发展。

       首先,任务明确,科学分解。按公司下达的计划任务,根据车间员工组成的结构特点,按全劳半劳无劳划分劳动等级,区别化差异化地合理分配任务,确保目标任务全部科学地分解落实到每一名员工。

       其次,精心组织,合理安排。合理划分生产小组,平衡各小组员工劳动力素质,配齐组长、检验员,使各小组在同一起跑线开展劳动竞赛,从而科学评判出高低优劣。

    第三,制定方案,奖惩分明。制定“指套加工绩效分配,物质奖励,岗位工资分配”等三个方案,充分体现多劳多得,不劳不得,奖勤罚懒,奖优罚劣的原则。干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,使积极劳动者不仅能够得到更多的经济实惠,而且享有一定的荣誉,消极怠工者不仅得到的少,而且将会受到相应的处罚。


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